杭州劳动律师：公司hr如何合理的调整员工薪酬

　　我是北京一家公司的HR，近期在对员工进行管理的过程中遇到了以下困惑：公司去年录用的一名工作能力非常优秀的员工提出辞职，为挽留人才，公司承诺将其薪水由7500元/月调整至8500元/月，但在新的工资标准执行两个月之后，该名员工仍然辞职跳槽去了别家公司。

　　另一名员工的情况恰恰相反，在入职前其标榜有着丰富的工作经验和出色的工作能力，公司便承诺每月为其发放13000元薪水，但该员工在入职后却时常出现纰漏，甚至消极怠工。那么HR应如何在不违反法律法规规定的情况下调整员工工资，使其工作能力与所得薪酬更加匹配呢？

杭州劳动律师：公司hr如何合理的调整员工薪酬

　　第一种方式：您可以结合岗位职责设计相应的考核体系，以“年”或“半年”等期限作为考核周期，将考核结果与员工是否胜任工作相结合，并对员工考核结果所达到的不同等级设置薪酬的变化比例。

　　如果根据考核结果能够认定员工“不胜任工作”，则单位有权对其工作岗位进行调整，并依据调整后的具体岗位对薪酬标准进行合理变更。此外，您还要注意保存员工对考核方式和考核结果认可的证据，最好以员工签字的形式予以确认。

　　第二种方式：您可将员工基本工资中的一部分设定为奖金，并在与员工签订劳动合同或在公司制定规章制度时规定：“公司有权视经营状况和员工表现自主决定奖金的发放情况，包括是否发放、发放周期及发放金额。”并保留员工签字确认的发放奖金属于公司行使自主管理权的事项，员工无权依据以往的发放记录、他人的工作表现或自己的实际出勤情况类推奖金金额的书面证据。